印度博帕爾毒氣泄漏案是歷史上最為嚴重的工業(yè)化學事故，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了一次深刻的警示作用。那么事故到底是如何發(fā)生的？最終又是如何解決的？接下來，我將帶領大家回顧這場重大的工業(yè)化學事故。

　　二戰(zhàn)結(jié)束后，世界爆發(fā)了嚴重的糧食危機。為了解決吃飯的問題，“綠色革命”應運而生。人們開始用科技的力量提高糧食產(chǎn)量，這期間出現(xiàn)了化肥、農(nóng)藥等科技產(chǎn)物，糧食產(chǎn)量迅速增加。

　　印度人口眾多，為了解決溫飽問題，印度于1964年開始“綠色革命”，由于本土化工技術(shù)落后，農(nóng)藥化肥產(chǎn)量低下，因此不得不開放外資。

　　美國的聯(lián)合碳化物公司看中印度中央邦的首府博帕爾市，在此建立了農(nóng)藥工廠——聯(lián)合碳化物印度有限公司（UCIL），聯(lián)合碳化物公司與印度政府機構(gòu)共同持股。

　　后來UCIL生產(chǎn)規(guī)模擴大，而殺蟲劑的原材料異氰酸甲酯（MIC，化學式C2H3NO）需要從美國進口，成本較大。為了節(jié)約成本，UCIL就另開了一條生產(chǎn)線，用來生產(chǎn)異氰酸甲酯。

　　普通民眾不了解的是，異氰酸甲酯是一種無色、氣味刺激的劇毒液體，它在40℃的環(huán)境中就會揮發(fā)成氣體，氣體的毒性也非常強。異氰酸甲酯通過呼吸和皮膚接觸人體，令人中毒。

　　UCIL為了節(jié)約成本，沒有采取保險、安全性高的制造工藝，而是使用傳統(tǒng)的化學工藝。那時工廠準備了3個68,000升的雙層不銹鋼鋼罐儲存液態(tài)的異氰酸甲酯。為了確保毒液不泄露，UCIL設置了四重保險裝置。

　　隨著時間的流逝，儲罐里的液態(tài)異氰酸甲酯越來越多，超出了安全范圍。

　　1984年，UCIL已經(jīng)經(jīng)營了15年，效益遠不如從前，為了節(jié)省開支，就大批量地裁員。異氰酸甲酯生產(chǎn)線上的員工也被裁了一大半兒。工人的安全培訓時間急劇縮短，從6個月縮短到15天。異氰酸甲酯生產(chǎn)線上的管道和泵也從每六個月更換一次變?yōu)閮赡曜笥覔Q一次。

　　這種種操作都為后來的禍事埋下了伏筆。

　　1984年12月2日，23：30，巡視貯存異氰酸甲酯倉庫的工人打電話報告上級，異氰酸甲酯有泄漏的情況。控制室的工作人員蘇曼·迪前去查看，只發(fā)現(xiàn)了很小的泄漏點，就沒在意。

　　12月3日，00:40，蘇曼·迪發(fā)現(xiàn)E610儲罐壓力爆表，就趕緊去倉庫查看情況。進去一看發(fā)現(xiàn)問題十分嚴重。他趕緊跑到控制室啟動保險裝置，但是都無法啟動了。

　　00:50，蘇曼·迪用工廠的廣播系統(tǒng)呼吁工人們撤離工廠。

　　2:30左右，工廠才告知警方，此時E610存儲罐中的42噸異氰酸甲酯基本都泄漏完了。

　　附近居民在睡夢中被毒氣侵襲，出現(xiàn)眼睛刺痛、咳嗽、呼吸困難、頭暈、惡心嘔吐等癥狀。

　　這次事故，官方給出的死亡數(shù)據(jù)是2259人，其中包括541名兒童。然而實際死亡人數(shù)可能更多。2006年，印度官方又公布了一組數(shù)據(jù)，此次事故導致558,125人受傷，其中包括38,478人暫時性部分受傷，約3,900人嚴重和永久性致殘。

　　災害發(fā)生以后，美國、印度就賠償問題進行了漫長的談判。1989年2月4日，雙方達成一致，聯(lián)合碳化公司向受害者一次性支付4.7億美元，但是免除剩下的一切責任拖到2003年，4.7億美元才支付完畢。

　　4.7億美元相較于龐大的受害人群，無異于杯水車薪。

　　2008年，印度向3,787名喪生者家屬以及574,366名受傷者支付了賠償金。

　　2010年，印度政府正式審判了UCIL的8位責任人，其中有一人已經(jīng)去世。剩下的7個人被判兩年有期徒刑以及2000美元的罰款。不過不久這些人就被保釋出去了。